江西建工機械施工有限責(zé)任公司

 

機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能提升年活動實施方案

 

                       

 

   根據(jù)集團公司黨委下發(fā)的《江西省建工集團有限責(zé)任公司機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能提升年活動實施意見》（贛建工司黨字[2018]11號）文件精神，為進一步加強公司機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，不斷提升服務(wù)效能，推動公司各項工作健康穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)公司黨委研究，決定在全司范圍內(nèi)開展作風(fēng)建設(shè)和效能提升年活動。具體實施方案如下：

 

一、指導(dǎo)思想

 

以黨的十九大、十九屆三中全會精神為指導(dǎo)，自覺踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持以治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣為核心，以加強教育培訓(xùn)、績效管理、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究為抓手，努力使公司全體干部職工紀律意識明顯增強、素質(zhì)能力明顯提高、工作作風(fēng)明顯改進、精神面貌明顯改觀、服務(wù)水平明顯升級、工作效率明顯提升，進一步營造好風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，推動公司各項工作邁上新臺階。

 

二、活動目的

 

通過全面開展公司機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能提升年活動，切實解決機關(guān)干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效能、精神狀態(tài)、作風(fēng)紀律等方面存在的問題，使廣大干部職工思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)有明顯轉(zhuǎn)變，主動服務(wù)的意識明顯增強，各項制度不斷完善，辦事效率明顯提高，各項工作落實更加到位，爭當企業(yè)改革發(fā)展的排頭兵。

 

三、活動機構(gòu)

 

為加強對公司機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能提升年活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立相關(guān)活動機構(gòu)，具體如下：

 

公司機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

 

組  長：李玉成

 

副組長：謝兆偉、羅建明

 

成  員：謝戈盛、張玉明、李洪泉、陶文斌、吳華鋒、鄧蓉萍、曾輝、袁成海、鐘啟進、謝開生、金洪、章舜平

 

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、考核小組。

 

辦公室設(shè)在公司黨群工作部，由黨群工作部部長鄧蓉萍兼任辦公室主任。負責(zé)接受基層和外來辦事人員對機關(guān)工作人員服務(wù)態(tài)度、履行服務(wù)承諾、遵守規(guī)章制度等方面情況的投訴；負責(zé)書面投訴信件、投訴信函、電話的登記，投訴情況的分類；負責(zé)調(diào)查及處理意見的反饋，年末有關(guān)投訴情況的總結(jié)、通報等。

 

考核小組由公司現(xiàn)有機關(guān)員工考勤小組成員（曾輝、鐘啟進、袁成海）組成。負責(zé)機關(guān)工作人員工作作風(fēng)和效能的檢查和考核工作，負責(zé)對機關(guān)部門、機關(guān)工作人員投訴的調(diào)查、處理。

 

設(shè)立機關(guān)作風(fēng)和效能監(jiān)督意見投訴電話和監(jiān)督電子郵箱：88347109、88347032,496033735@qq.com、3115563957@qq.com。對于投訴的有關(guān)情況，活動領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在3日內(nèi)向投訴人反饋情況。

 

四、活動內(nèi)容

 

（一）夯實作風(fēng)建設(shè) 

 

1、加強思想教育。結(jié)合公司黨委工作要點，深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，堅持把政治建設(shè)擺在首位，旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，更加自覺地在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。結(jié)合推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅定理想信念，強化政治責(zé)任,提煉制定出公司員工行為守則，形成員工必須遵守的行為規(guī)范，不斷增強全體員工的思想自覺和行動自覺。

 

2、端正工作作風(fēng)。強化干部職工事業(yè)心責(zé)任感，做到履職盡責(zé)、敢于擔當，自覺增強服務(wù)意識、端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)能力，徹底改變“門難進、臉難看、事難辦”作風(fēng)，努力做到“一張笑臉、一聲問候、一把椅子、一杯熱水”，全力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機關(guān)。杜絕以文件貫徹文件，以會議貫徹會議；杜絕陽奉陰違，拈輕怕重，不能及時有效完成任務(wù)；杜絕工作不細致，為司屬各分公司辦事答疑解惑不耐心、敷衍應(yīng)付。

 

3、嚴肅勞動紀律。建立勞動紀律檢查、督查，員工考勤、請假和外出報備等制度，不定期進行勞動紀律的突擊檢查、監(jiān)督和考核，促進干部職工養(yǎng)成遵守勞動紀律的良好習(xí)慣。將考勤制度、作風(fēng)建設(shè)融入員工績效考核中，激發(fā)員工的工作熱情。

 

4、優(yōu)化工作流程。嚴格遵守八項規(guī)定，輕車簡從到基層和項目一線開展各類檢查指導(dǎo)工作。統(tǒng)籌安排內(nèi)容相同或相近的到各基層和項目一線上的檢查指導(dǎo)工作，杜絕扎堆、重復(fù)、多頭的下基層和項目一線，盡量減輕分公司和項目部負擔。

 

（二）促進效能提升

 

1、提高工作效率。機關(guān)有關(guān)部室要結(jié)合每個職工的崗位特點和工作職能，優(yōu)化管理效率。要定責(zé)任、定時間、定進度，點對點抓落實、面對面解決具體問題，節(jié)省辦事時間，減少人為矛盾。

 

2、完善制度建設(shè)。健全作風(fēng)建設(shè)制度，重點解決作風(fēng)建設(shè)制度不完善、制度執(zhí)行走樣、落實不到位等問題，著力構(gòu)建以制度管權(quán)、靠制度管人、按制度辦事的良性運行機制。建立“7項制度”，做到用制度管人管事。一是實行首問負責(zé)制。員工最先接受外來人員和客戶咨詢時，作為首問負責(zé)的人，負責(zé)解答或指引到相關(guān)部門辦事，使之迅速、簡捷地得到滿意的服務(wù)。二是實行限時辦結(jié)制。員工必須主動熱情答復(fù)來辦事人員，并明確辦結(jié)時限，不得以任何借口推諉、拒絕和搪塞。三是實行一次性告知制。辦理的相關(guān)事項、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序以及需要提交的全部材料等，員工必須一次性告知。四是實行AB崗制度。確保A崗責(zé)任人因各種原因不在崗時，B崗責(zé)任人及時補位，確保各項工作運轉(zhuǎn)正常。五是實行公開承諾制。做到認崗“定諾”、崗前“審諾”、履崗“踐諾”，確保辦理事項公開透明。六是實行考核評價制度。每年度對員工作風(fēng)建設(shè)和效能提升情況進行考核，考核結(jié)果與獎金掛鉤。七是實行追責(zé)問責(zé)制。對發(fā)生失職、瀆職，造成不良影響的，進行追究問責(zé)處理。

 

3、加強部門協(xié)作。精簡辦事程序和辦事手續(xù)，建立部門間協(xié)調(diào)配合制度，部門之間齊抓共管，及時協(xié)商解決部門間借口推諉、拒絕和搪塞的矛盾和問題，進一步提升部門協(xié)作的合力。

 

五、活動安排

 

（一）動員部署

 

2018年5月，召開動員會議，專題部署公司開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能提升年活動。

 

（二）問題查擺

 

2018年5月-6月，結(jié)合本單位實際，召開座談會、個別談話、發(fā)放征求意見信等形式，認真聽取廣大干部職工的意見。對照各自工作實際，機關(guān)部門和員工個人要認真開展自查自糾，重點查找庸、懶、散方面的突出問題，并形成問題整改清單，列出整改問題，定好整改措施，建立整改臺帳，實行銷號管理。

 

（三）整改落實

 

2018年7月-2019年6月，切實做到抓整改、見行動、出成果。通過限期整改、定期督察、重點抽查，做到建章立制、規(guī)范管理，實現(xiàn)強作風(fēng)、樹形象、提效能、促發(fā)展，進一步提升活動成效。

 

（四）考核考評

 

2019年7月，以目標任務(wù)完成和紀律考勤為標尺，對機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能提升年活動進行考評。對活動開展有效、工作效率高進度快、作風(fēng)紀律良好的部門和人員，要進行通報表彰。對不重視活動，存在問題整改不到位甚至邊改邊犯，影響工作進度的，不得評為先進。對違規(guī)違紀造成不良影響的，嚴肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

 

六、活動保障

 

機關(guān)作風(fēng)和效能提升是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)，工作涉及面廣、標準要求高，要周密安排，精心組織，務(wù)求實效，保證各項工作的有序推進。

 

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心實施

 

本次活動實行三級負責(zé)制，由主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”抓好分管單位、分管部門，各部門負責(zé)人具體抓落實并向分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，形成一級抓一級，一級對一級負責(zé)的制度。

 

（二）統(tǒng)籌兼顧，扎實推進

 

抓作風(fēng)、提效能是全面從嚴治黨的重要內(nèi)容，要把“機關(guān)作風(fēng)和效能提升”納入“一崗雙責(zé)”清單，正確處理好推進“作風(fēng)建設(shè)和效能提升”工作與業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，堅持抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同落實。要運用行之有效的活動載體，豐富活動內(nèi)涵，強化活動效果。公司紀檢監(jiān)察部門要認真履行好監(jiān)督職責(zé)，加大監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)力度。要通過抓作風(fēng)建設(shè)，促進公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各項工作上新臺階，促進公司干部職工綜合素質(zhì)有新提升。

 

（三）加強監(jiān)督，嚴肅執(zhí)紀

 

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實負起指導(dǎo)和督促責(zé)任，要加強日常的監(jiān)督巡查，對司屬各單位、機關(guān)各部門的作風(fēng)建設(shè)和效能提升進行評議考核；要設(shè)立監(jiān)督平臺，暢通投訴渠道，紀檢監(jiān)察部門要充分發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)察作用，設(shè)立監(jiān)督員開展明查暗訪，認真受理核實大家對機關(guān)作風(fēng)和行政效能方面的投訴，對查實違反作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的，取消部門及個人的評先評優(yōu)資格，并通報批評。要嚴肅執(zhí)紀，做到有訴必查、有查必果、違規(guī)必糾：一是對存在的普遍性、傾向性問題，由監(jiān)察部門下發(fā)監(jiān)察建議書，督促整改。二是對行政效率嚴重低下、群眾反映強烈的，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室給予效能告誡。三是對存在嚴重失職、瀆職行為，造成重大損失或社會影響的，給予組織處理。四是對在提升年活動中反映出的嚴重違法違紀問題，進行立案查處。要明確工作責(zé)任，堅持把監(jiān)督檢查貫穿到整個作風(fēng)建設(shè)和效能提升年活動的各個階段、各項內(nèi)容，確保各環(huán)節(jié)工作組織有力、措施有效、推進有序。要隨時準備接受集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組不定期地組織各兄弟單位的交叉檢查。

 

（四）強化宣傳，營造氛圍

 

充分利用公司網(wǎng)站、宣傳展板、電子屏幕、QQ群、微信群等各類媒體，廣造聲勢，擴大影響，努力形成“作風(fēng)建設(shè)、人人有責(zé)”的輿論氛圍，切實增強干部職工的作風(fēng)意識。要積極總結(jié)推廣活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗好做法，大力選樹、宣傳群眾公認的作風(fēng)建設(shè)先進典型。